Objetivo del proyecto: Implementación del Barça Academy en Brasil.

Principales características del proyecto:

• Implementación del Barça Academy, brazo de escuelas para niños y adolescentes del club F.C. Barcelona, ​​Brasil.

• El proyecto incluye decisiones estratégicas geográficas del Barça Academy en Brasil, análisis de viabilidad del negocio en la región, esfuerzo de marketing, trabajo de contrataciones, estrategia y posicionamiento del negocio en Brasil y alineamiento estratégico a largo plazo.

• Obtención de capital financiero a través de roadshow para inversores estratégicos.

• Se expone para 2025 facturación total de 18M USD con 12 escuelas en 5 de las principales ciudades de Brasil y más de 6 mil alumnos.

• Con las filiales existentes en Colombia, Ecuador y República Dominicana, el F.C. Barcelona planea hacer de la Barça Academy en Brasil su segunda mayor filial, después solamente de su filial en USA.

• El club en Brasil contará con técnicos traídos directo del F.C.B en Barcelona, ​​y el más alto rigor de entrenamiento, facilitando el camino para aquellos que deciden seguir carrera de jugador.

Objetivo del proyecto: Profesionalización de la empresa, creación del consejo

Principales características del proyecto:

• Creación de un consejo de estrategia y gestión, delegación de las tareas, objetivos y alcance de cada uno de los líderes y gestores.

• Acompañamiento de la estrategia de la empresa, con foco en su profesionalización.

• Alineamiento estratégico con los líderes.

Objetivo del proyecto: Crecimiento sostenible del EBITDA

Principales características del proyecto:

• Crecimiento del EBITDA ('Upside') aproximado de US $ 1.124MM, lo que equivale a un crecimiento del 95% sobre el año anterior.

• Macro proyecto segmentado en 25 proyectos individuales, formulados a partir del objetivo estratégico de la empresa.

• Aumento de market share, aumento de precio y cambios estructurales, trayendo innovación y 'know-how' práctico que revolucionó la oferta de servicios de la empresa.

Objetivo del proyecto: Turnaround (Crecimiento de resultados y valor económico)

Principales características del proyecto:

• Crecimiento del EBITDA ('Upside') estipulado en US $ 1.200MM, lo que equivale a un crecimiento del 120% sobre el año anterior.

• Macro proyectos egresado en 22 proyectos individuales, formulados a partir del objetivo estratégico de la empresa.

• El proyecto involucró un mejor control de market share, introducción de una planificación estratégica de los principales productos, revolución en la ingeniería y producción del 'jefe de la empresa, y entrada en nuevos mercados.

Objetivo del proyecto: Potencial cliente - Turnaround

Principales características del proyecto:

• Crecimiento del EBITDA, de negativo a positivo.

• Recuperación competitiva y económica de la empresa, creación de un plan de acción de rescate estratégico y operacional de la compañía.

Objetivo del proyecto: Desarrollo de gestión más eficaz.

Principales características del proyecto:

• Modificación profesional de la gestión, enfocándose en estrategias personalizadas al objetivo jurídico de los diferentes sectores de la empresa.

• Capturar y explorar el valor de nuevas inversiones tecnológicas como la inteligencia artificial - sistema recientemente adoptado por la oficina.

• Generación de indicadores operativos que registren alta calidad jurídica, proporcionando un atractivo competitivo al cliente y consecuentemente aumentando el beneficio de la empresa.

• Creación de consejo para definir estrategia y posicionamiento futuro de la empresa.

Objetivo del proyecto: Expansión geográfica (Adquisición)

Principales características del proyecto:

• Auxiliar a la compañía en su primera expansión internacional, desde la fase de negociación de la adquisición hasta la consumación de las sinergias operativas entre las dos empresas.

• Elaboração e execução do mapa estratégico da ‘target company’, desde a definição da estrategia e segmentação dos projetos até a consumação dos resultados.